1.時(shí)間：2010.7 -2012.8；公司：山西陽(yáng)辿煤業(yè)有限公司；崗位：企管科科長(zhǎng)。
工作內(nèi)容：全面負(fù)責(zé)企管科各項(xiàng)工作，負(fù)責(zé)各部門(mén)績(jī)效考核工作；負(fù)責(zé)公司員工考勤、工作紀(jì)律管理工作；負(fù)責(zé)員工工資、社保相關(guān)工作；負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)物料的出入庫(kù)管理工作；負(fù)責(zé)各部門(mén)生產(chǎn)成本的統(tǒng)計(jì)和分析工作；負(fù)責(zé)各部門(mén)生產(chǎn)任務(wù)的核定和考核工作。
2.時(shí)間： 2012.8-2021.2；公司：山西通豫煤層氣輸配有限公司 ；崗位：綜合辦公室主任。
工作內(nèi)容：（1）按照公司總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，組織完成公司年度預(yù)算、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制、報(bào)批、分解，并組織落實(shí)；同時(shí)，負(fù)責(zé)定期組織編制、修訂和審核公司發(fā)展報(bào)告，并對(duì)規(guī)劃實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、反饋和糾偏，向總經(jīng)理提出相關(guān)報(bào)告和建議。（2）根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)，做好公司人力資源體系建設(shè)，包含人力資源規(guī)劃、定位及組織架構(gòu)，各職能模塊的職責(zé)劃分，人員配置及崗位說(shuō)明書(shū)編制。結(jié)合公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，不斷優(yōu)化公司組織架構(gòu)，以及評(píng)估公司現(xiàn)有人力資源配置情況并進(jìn)行改善和控制。（3）組織制定公司KPI考核指標(biāo)和考核辦法，檢查督促各單位目標(biāo)分解落實(shí)情況，并根據(jù)設(shè)定指標(biāo)和考核辦法組織完成考核，推動(dòng)和項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)順利完成。（4）負(fù)責(zé)組織搜集公司內(nèi)外部信息，掌握政策和行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，建立信息數(shù)據(jù)庫(kù)，掌握行業(yè)和市場(chǎng)發(fā)展變化，分析研判企業(yè)所屬行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展和領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。（5）熟悉人力資源、行政后勤、績(jī)效管理、黨建相關(guān)工作。能夠完成企業(yè)管理制度和控制流程的建設(shè)和宣貫推行；協(xié)調(diào)政府關(guān)系，辦理項(xiàng)目建設(shè)各項(xiàng)審批手續(xù)；按期推進(jìn)分管項(xiàng)目進(jìn)度，配合項(xiàng)目整體施工管理；多渠道為項(xiàng)目建設(shè)及運(yùn)營(yíng)儲(chǔ)備各層級(jí)人力資源；完善項(xiàng)目建設(shè)安全環(huán)保管理體系；強(qiáng)化行政服務(wù)理念，為項(xiàng)目建設(shè)提供后勤保障服務(wù)；建立健全民營(yíng)企業(yè)黨建工作。